三、月暈效應(Halo Effect)是績效評估時評估者容易犯的謬誤之一，請說明進行績效評估時尚 有哪些評估者容易犯的謬誤(請舉出 3 種)？並說明有哪些方法可以降低這些可能產生的謬 誤？（20 分）

詳解 (共 2 筆)

詳解 提供者：wen

(一)、3種謬誤

  1. 似我偏誤：評估者給予特質相近的受評員工較有利的評估結果。
  2. 對比偏誤：是由於評估者未根據絕對的客觀指標評估員工績效，而是以相對比較的方式決定評估結果而發生。
  3. 近期行為偏誤：評估者對於員工較接近評估時點的行為表現記憶較為清晰，故愈接近評估時點的行為表現對於績效評估結果的影響可能愈大。

(二)、可降低產生謬誤的方法

  1. 主管與員工共同參與績效評估系統設計。
  2. 以一致的標準評估所有員工。
  3. 提供即時且完整的回饋。
詳解 提供者：ㄚ竹
(一). 1.上司會對自己所寵愛的下屬給予高評價，較不喜歡的則相反。 2.給予較高職位的人高評價，職位較低的低評價。 3.看起來很壞的人低評價，看起來好的人高評價 (二). 1.評鑑時需有兩人以上來評分 2.確實用工作表現來評分，不看人