申論題

組織策略的類型包含公司總體策略、競爭策略以及功能策略。其中，組織內的高階管理者通常負責公司的(1)公司總體策略，中階管理者負責競爭策略，而基層管理者則負責(2)功能策略。 

  當公司在總體策略層級選擇成長策略時，企業若藉由專注公司的主要業務，以及提供和主要業務有關的產品或服務來達成，這叫做(3)密集式成長；若透過跨足自己的供應商，來獲得投入（原物料）的控制權，或是藉著成為自身產品或服務的配銷商，來加強對通路端的控制，則叫做(4)垂直整合式成長；公司若合併或購入相關但不同產業的公司來達到成長的目的，則叫做(5)多角化成長。 BCG 矩陣提供一架構給企業進行總體策略的管理。若產品具有高市場占有率及高預期市場成長率者，則稱為(6)明星事業；產品具有高市場占有率及低預期市場成長率者，稱為(7)金牛事業；產品具有低市場占有率及高預期市場成長率者，稱為(8)問題事業；而產品具有低市場占有率及低預期市場成長率者，稱為(9)狗事業。

(1)總體策略 (2)功能策略 (3)策略聯盟 (4)向前整合 (5)相關多角化 (6)明星 (7)金牛 (8)問題兒童 (9)落水狗

總體策略

功能策略

密集式成長

 垂直整合

多角化

明星事業

金牛事業

問題事業

芻狗事業