申論題

 組織策略的類型包含公司總體策略、競爭策略以及功能策略。其中，組織內的高階管理者通常負責公司的 公司總體策略 【2 分】，中階管理者負責競爭策略，而基層管理者則負責 功能策略 【2 分】。 

  當公司在總體策略層級選擇成長策略時，企業若藉由專注公司的主要業務，以及提供和主要業務有關的產品或服務來達成，這叫做 密集式成長 【3 分】；若透過跨足自己的供應商，來獲得投入（原物料）的控制權，或是藉著成為自身產品或服務的配銷商，來加強對通路端的控制，則叫做 垂直成長 【3 分】；公司若合併或購入相關但不同產業的公司來達到成長的目的，則叫做 多角化 【3 分】。 BCG 矩陣提供一架構給企業進行總體策略的管理。若產品具有高市場占有率及高預期市場成長率者，則稱為 明星 【3 分】；產品具有高市場占有率及低預期市場成長率者，稱為 金牛 【3 分】；產品具有低市場占有率及高預期市場成長率者，稱為問題兒童【3 分】；而產品具有低市場占有率及低預期市場成長率者，稱為 狗 【3分】。

(1)公司總體目標策略 (2)功能策略 (3)向前整合 (4)向後整合 (5)多角化策略 (6)明星事業 (7)金牛事業 (8)問題兒童事業 (9)落水狗事業

1.願景規劃 2.監督 3.水平整合 4.垂直整合 5.多樣性成長 6.明星事業 7.金牛事業 8.問題兒童事業 9.落水狗事業

(1)總體策略 (2)功能策略 (3)水平整合 (4)垂直整合 (5)相關多角化 (6)明星事業 (7)金牛事業 (8)問題事業 (9)落水狗事業