申論題

(1) 總體策略 (2)功能策略 (3)向前整合 (4)向後整合 (5)多角化 (6)明星 (7)金牛 (8)問題兒童 (9)芻狗

問題事業

（1）總體策略
（2）技術方面 
（3）向後整合 
（4）水平整合
（5）併購
（6）明星事業
（7）金牛事業
（8）問題事業
（9）落水狗事業

問題事業

（1）總體策略 （2）功能策略 （3） （4）

問題事業

問題事業

(1)整體策略(2)功能策略(3)水平整合(4)垂直整合(5)多角化(6)明星事業(7)金牛事業(8)問題事業(9)落水狗事業

問題商品

組織策略的類型包含公司總體策略、競爭策略以及功能策略。其中，組織內的高階管理者通常負責公司的 （1 / 總體策略） 【2 分】，中階管理者負責競爭策略，而基層管理者則負責 （2 / 功能策略） 【2 分】。 當公司在總體策略層級選擇成長策略時，企業若藉由專注公司的主要業務，以及提供和主要業務有關的產品或服務來達成，這叫做 （3 / 水平整合） 【3 分】；若透過跨足自己的供應商，來獲得投入（原物料）的控制權，或是藉著成為自身產品或服務的配銷商，來加強對通路端的控制，則叫做 （4 / 垂直整合） 【3 分】；公司若合併或購入相關但不同產業的公司來達到成長的目的，則叫做 （5 / 相關多角化） 【3 分】。 BCG 矩陣提供一架構給企業進行總體策略的管理。若產品具有高市場占有率及高預期市場成長率者，則稱為 （6 / 明星） 【3 分】；產品具有高市場占有率及低預期市場成長率者，稱為 （7 / 金牛） 【3 分】；產品具有低市場占有率及高預期市場成長率者，稱為（8 / 問題） 【3 分】；而產品具有低市場占有率及低預期市場成長率者，稱為 （9 / 狗） 【3分】。