Barney & Wright根據資源基礎理論,認為有助於組織長期有競爭優勢的人力資源應具備四種特性,即VRIO模式:
(1)有價值:組織人力資源必須要能對企業效率的提升有幫助,能夠創造顧客價值,或是能夠協助組織面對環境中的機會與威脅。
(2)稀少:組織人力除了具備一般技能,也要有深度的企業專屬技能。人力不易在一般勞動市場取得,即使挖角也不易將能力完全移植到新企業。
(3)難以模仿:優秀人力必須難以複製或移動。如果企業容易透過挖角、模仿就可以取得類似的人力,則會失去企業競爭優勢。所以企業須將優勢建立在難以模仿的特性,例如:組織文化、團隊運作、管理制度等。
(4)有良好組織與系統的支持:組織需靠建立一套特有的人力資源管理制度,透過複雜的組織與系統運作,維持良好的人力資源發展。